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Por mais que muitos insistam na ilusão de serem perfeitos, isto não existe efetivamente, em especial no mundo da gestão.
Quem não estiver alerta às variáveis intervenientes do mercado, que todos os dias abordam a possibilidade do êxito empresarial, provavelmente terá problemas. Por mais sólido que seu negócio possa parecer, existe nele alguma vulnerabilidade.
Mudar isto é possível observando e agindo em prol de minimizar as deficiências, mas estas não serão extintas. Sempre haverá um Tendão de Aquiles para ser atingido. Cabe a gestão proteger este tendão, esta fraqueza. Mas para isto acontecer a atenção nas pequenas coisas precisa estar muito presente.
Quantas empresas que dominavam seus segmentos em suas cidades, ou mesmo regiões, sucumbiram por não estarem atentas às pequenas e sutis nuances que ocorreram à sua volta?
Por vezes a soberba prevaleceu em não se permitiram observar suas fraquezas empresariais e achar que não sofreria impactos, pois tudo estava indo muito bem? É fácil gerir empresas com dinheiro, mercado e bons produtos. E é neste momento que o risco surge, a atenção aos detalhes parece ser substituída por um conforto ilusório de vitória. Isto não existe num mundo competitivo e volátil como o vivido atualmente. O mercado não para!
As décadas de bonança e de baixa concorrência ficaram na lembrança de alguns, que por vezes saudosistas, ainda parecem viver naquele tempo de outrora. Quem vive de passado é museu e quem vive de tradições é o folclore. As organizações vivem de presente e de projeção controlável de futuro. Pois mesmo controlando existem a flutuabilidade, a inconstância e a versatilidade do mercado. O que ontem era necessário, hoje passa à obsoleto e desnecessário amanhã.
As pessoas estão inseridas neste último ponto, obsolescência. A incapacidade de renovar caminhos e tomar novos rumos em suas carreiras. Algumas pessoas parecem não entender a dinâmica do mercado. A obrigatoriedade de evolução, não é mais diferencial, é premissa estruturante. Ficar na mesma empresa por anos a fio, somente viabiliza uma experiência única. Há não ser que a pessoa tenha flutuado por diferentes áreas, ela poderá ter tido várias experiências, caso contrário não. Ela é especialista de uma empresa só e isto não é suficiente. Pois este profissional em determinado momento em que a empresa que está, atingir um patamar de estabilidade, sua estagnação profissional pode estar próxima. Pois afinal de contas atingiu-se o esperado. O sinal de alerta liga bem aqui. Chegar no topo, ou na estabilidade é fácil. Mas o quanto, isto é, devido a ação das pessoas que a compõe ou este crescimento, esta estabilidade não acontece por força de empuxo do mercado existente?
Alguns crescimentos organizacionais não são mais fruto da ação das pessoas que a compõe diretamente, mas sim do mercado e como este, o mercado, se torna determinante. É possível que em determinado e curto espaço de tempo, este mercado afirme que há a necessidade de troca das pessoas desta empresa que está no topo ou está condição estável.
Isto gera um desconforto pois pessoas, por vezes familiares, ou pessoas com muito tempo de casa não mais atendem a necessidade e sim precisam ser trocadas.
Quem observa e age com este cuidado? Sua empresa pode estar no topo, ou estável no mercado que atua. Mas ela tem forças suficientes na gestão dela para novos voos ou nuances do trajeto dentro do mercado que atua?
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